一堂管理者視野的人才資本課
◆ 課程特點:
本課程是一堂從管理者角度思考并實施人力資本增值的經(jīng)典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任職能部門總經(jīng)理、業(yè)務區(qū)域副總經(jīng)理、企業(yè)大學校長的三重管理經(jīng)驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經(jīng)歷實操總結，對“戰(zhàn)略、業(yè)務、人才”三個維度進行了有效關聯(lián)。課程涵蓋超過20個以上業(yè)務場景、多個行業(yè)的經(jīng)典案例分析、20個以上實操工具和講師本人親身總結的邏輯圖，從頂層思考到工具落地，并現(xiàn)場進行個性化問題研討，強力打造企業(yè)人力資本增值策略及落地思路。
課程對象：
企業(yè)中高層管理人員、關鍵業(yè)務管理者、人力資源管理者
組織收益：
從戰(zhàn)略與業(yè)務的頂層思考到工具落地，完整打造一條企業(yè)人力資本增值的實操之路。
提高企業(yè)中高層管理者對人才戰(zhàn)略實施的聯(lián)動、以強大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。
課程時間：
2天（6小時/天）
課程綱要：
第一單元：人力資本及增值邏輯的基本分析（六大策略）
對比要素：人工成本
人事管理、人力資源管理、人力資本管理的區(qū)別
人力資本增值的目的：提升組織能力，助力戰(zhàn)略達成與指標落地
人力資本投資回報率關鍵公式
組織人力資本增值六大策略（3大直接要素+3大間接平臺）
第二單元：增值策略之1：編制——補充優(yōu)秀人才（動態(tài)均衡與3B模型的實踐）
關鍵崗位需求預測：動態(tài)+靜態(tài)
靜態(tài)：業(yè)務裂變法下的人員編制思路
動態(tài)：人員變動邏輯下的編制策略
案例：平衡編制的結構性失衡，使人力資本增值
減員增效的悖論（對減員增效的處理建議）
對人才供應鏈三大工具的效果分析
看護成本：人力資本建設當中的“流動性”魔鬼
第三單元：增值策略之2：技能——提升人的能力（廣深高速與三位一體）
五個看：關鍵人才成長的“五個看”
廣深高速：工作迭代完善四問
管理者的兩項基本工作：業(yè)務戰(zhàn)略+組織能力
三位一體：師帶徒的系統(tǒng)及策略
第四單元、增值策略之3：潛能——激發(fā)人的潛能（助推潛力與通道設計）
我的思考：由馬拉松思考到的挑戰(zhàn)性任務設計（五項機制）
人才交流的“四種維度”、“兩個方向”
樣例：常見的雙通道思路
樣例：明確的發(fā)展路徑（通道、時間）
馬拉松的啟發(fā)：寬帶職務序列、寬帶薪酬
第五單元：增值策略之4：意愿——提升人的意愿（藍天之上與系統(tǒng)提升）
重要提示、藍天之上與藍天之下
業(yè)務單元執(zhí)行力弱的4大原因及突圍之道
跨部門協(xié)同弱的4大原因及突圍之道
技能卡片：團建系統(tǒng) （思考本公司的團建系統(tǒng)設計）
技能卡片、員工回報——大部分管理者的誤區(qū)：總報酬模型
智慧點：對于事業(yè)合伙人的思考及四大案例
第六單元：增值策略之5：空間——創(chuàng)造發(fā)展空間（授權體系與組織裂變）
組織裂變法：大平臺、小前端
案例：海爾的自主經(jīng)營體機制
案例：萬科的“合伙人迭代思路”（小草計劃）
案例：韓都衣舍：搭建平臺，支持業(yè)務
平臺裂變模式下的組織轉(zhuǎn)型之路
第七單元：增值策略之6：健康——強化人的健康（四大維度與防控風險）
四大維度：人力資本健康管理思路
引導、制度、環(huán)境、疏壓四個角度
主要風險防控及提示
前瞻性思考：大數(shù)據(jù)與人力資本增值的思考（回顧業(yè)務的本質(zhì)）
案例：人力資本銀行
大數(shù)據(jù)時代下三支柱的挑戰(zhàn)：讓人力資源回歸密聯(lián)業(yè)務的本質(zhì)
HR與業(yè)務部門有效聯(lián)動的五大方式（三個維度）
回顧-人力資本增值的目的與創(chuàng)新策略
