課程特點:
本課程基于何欣老師16年碧桂園、華潤、平安、家樂福、萬達等世界五百強的經(jīng)歷,并作為商業(yè)地產(chǎn)高管、學院副總經(jīng)理親歷集團執(zhí)行力系統(tǒng)打造、落地、實施、復盤的全過程、重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)轉型的關鍵過程,并通過這一關鍵工具成功培養(yǎng)了3000名以上中高級管理干部和部門骨干員工,深受管理者及員工好評、成為組織業(yè)績推動的重要力量。篇章分為4大章節(jié),涵蓋執(zhí)行力打造的“個人、團隊、復盤、夢想”四大能力,采用別具一格的式能量集市、巔峰對決、視頻案例等關鍵教學法,具有極強的實戰(zhàn)意義。
課程對象:
企業(yè)中層管理者、團隊骨干員工、新晉升關鍵崗位員工
組織收益:
1、推動員工掌握執(zhí)行力六大方法(智商)、職業(yè)化十大心法(情商),提升組織凝聚力與戰(zhàn)斗力,打造高職業(yè)化執(zhí)行團隊、創(chuàng)造活力型、高績效組織。
2、對標,掌握執(zhí)行力打造的“個人、團隊、復盤、夢想”四大能力,打造執(zhí)行力鐵軍、沖擊高業(yè)績。
課程時間:
2天(6小時/天)
培訓形式(式教學法):能量集市、巔峰對決、視頻案例、落地反思、工具賦能
課程綱要:
第一章:學習標桿、反求諸己
企業(yè)角色的三種定位
對執(zhí)行力的看法、三懂+四力
開篇問題:參加執(zhí)行力培訓和我們的關系
高管的八大經(jīng)典回答
培訓目標設定及別具一格的學習方式
第二單元:個人執(zhí)行力——從個人角度打造執(zhí)行力
執(zhí)行力視頻案例:《楚河漢街》
研討:執(zhí)行力強在哪里?
反求諸己:分組分享本組案例,投票選出“2個成功+2個失敗”案例
重點關注一:如何打造成功?
探討執(zhí)行力的六大關鍵點及對個人能力的要求
組織三階層的互動
樹語:學院一棵樹給我們的啟示
執(zhí)行力實戰(zhàn)演練:從A到F,任務執(zhí)行到總結完善
計劃為執(zhí)行力鋪路、目標分解的五個要素
重點關注二:如何避免失???
執(zhí)行力視頻案例:《領導變化快》
探討:執(zhí)行力的陷阱有哪些,如何避免?
成果梳理:執(zhí)行力雷區(qū)分類及處理方式
領導力就是經(jīng)營領導的能力
執(zhí)行力視頻案例:《囧途與花徑》
深度學習:執(zhí)行力十大心法
重點關注三:我做到了優(yōu)秀
巔峰對決,我們的智慧來自于內(nèi)部
經(jīng)典案例:《營銷總經(jīng)理日記》
說出你的執(zhí)行力故事
第三單元:團隊執(zhí)行力——從領導角度打造執(zhí)行力
選擇:四色選擇模式
基礎:破除團隊執(zhí)行力打造障礙
游戲:同心順游戲
尋找優(yōu)秀團隊之旅
案例:李經(jīng)理的故事
業(yè)務管理者的三大怪現(xiàn)象
思考:士兵為何視死如歸?
練習:對本部門工作的分析與創(chuàng)新
核心:向一樣打造團隊執(zhí)行力
探討:是什么阻礙了你的團隊
提升:為團隊賦能
視頻案例:海鳥的故事
關于績效準備度及對策
四類型員工及培養(yǎng)方式
終章:工作反思——團隊分析及個人行動計劃
SWOT團隊分析探討
PDMT項目跟進計劃